Prikkelt organisatiekracht,
beweegt mensen.
Sociale innovatie en circulaire economie ten gunste van een betere wereld:
Punch heeft zich gericht op het belang van goed samenspel tussen Educatie, Overheid en Ondernemers omdat kennis leidt tot economische groei ten bate van het sociaal vangnet.
Ik ben Tessa Pierik
Punch kijkt vanuit: kracht, kunde,
mogelijkheden en sterktes
Hoe zijn deze te vergroten, zowel voor het individu als voor organisaties
Punch support adviseert en ondersteunt om organisaties energieker te maken zodat er (meer/weer) beweging ontstaat. Dit doet zij door organisaties te leren kijken vanuit de mogelijkheden en het uitbouwen van sterktes.
Imagine – Connect – People
Dit zijn de kernwoorden die bij Punch support horen: het zien van mogelijkheden, verbindingen creëren en mensen zien als kapitaal van de organisatie en sleutel tot succes.
De specifieke expertise van Punch support ligt op gebied van leiderschapsontwikkeling, verandermanagement, en projectleiderschap binnen het sociaal domein. Andere werkgebieden zijn o.a.: procesbegeleiding, inspiratiebijeenkomsten (maatwerktrajecten), inclusiever onderwijs, vitaliteit, conflicthantering, financiën en coaching.
Het begint met een vraag, een probleem, een ambitie, een uitdaging en/of (in) een complexe situatie of omgeving. In opgaves is gebleken dat de sterktes en krachten overschaduwd worden door het aangaan van de uitdaging. Het vraagt inspanning en moed om een probleem als professional aan te gaan en hier eventueel hulp bij te vragen. De energie die het kost om vanuit het probleem of de complexiteit te denken levert niet direct energie terug. We spreken hier niet van een ’terugwininstallatie’.
De ervaring van Punch bestaat o.a. uit:
- adviseur Sociaal Domein (jeugd, zorg, onderwijs, ‘nieuwkomers’)
- Strategisch opdrachtgever Gemeentelijke organisaties
- training en coaching van managementteams en bestuur (leiderschap en veranderkunde)
- eindverantwoordelijk directeur op verschillende scholen (SO, VSO, PO en VO)
- werkzaamheden in projecten, onderzoek en het leiden of deelnemen aan pilots
- leidinggeven aan grote, complexe organisaties
- cultuur, verander- en ontwikkelprocessen
- verbinding en samenspel creëren, stakeholdersmanagement
- invoering van inclusiever onderwijs
- Toezichthouder
- Onderzoek naar arbeidsmarkt en generatiemanagement
- Crisismanagement
- Extern adviseur: Transformatie van het sociaal domein
- Extern adviseur opgaveteam nieuwkomers: asielcrisis
- Adviseur bouwen aan de sociale basis: IZA – GALA
- Onderwijsvernieuwer: “educatie als krachtig middel om de toekomst tegemoet te
treden”
Met deze ervaring vergroot Punch het bieden van support aan organisaties: vanuit kennis
de toekomst creëren: Tripple Helix Punch (THP).
Ondernemers hebben baat bij goed geschoolde arbeidskrachten. Opleidingen dienen aan
te sluiten bij de arbeidsmarkt. Ondernemers zijn noodzakelijk voor de economie.
Economische groei maakt het sociaal vangnet mogelijk. De Tripple Helix Punch (THP) gaat
uit van de collectieve krachten die geen tegenstelling zijn maar een samenstelling!
Imagine
Imagine gaat over voorstellingsvermogen, verbeeldingskracht, conceptueel denken, het zien van mogelijkheden en dát wat bijdraagt aan een strategische koers.
Als ervaren professional in het aansturen van grote organisaties en verandermanagement wordt Punch omschreven als een inspirerende sparringpartner voor strategische vraagstukken.
“Zowel voor een doorkijkje naar de toekomst als alledaagse vraagstukken is Tessa in staat te luisteren en scherpe vragen te stellen net buiten het eigen perspectief om jou te prikkelen”.
De Sustainable Development Goals (SDG’s), zijn zeventien doelen om van de wereld een
betere plek te maken in 2030. Ze zijn een mondiaal kompas voor uitdagingen als armoede,
onderwijs en de klimaatcrisis. Punch gelooft dat iedere organisatie aan de doelen wil
bijdragen en ondersteunt organisaties graag met haar expertise op gebied van
duurzaamheid.
Fantasie geloven, is imaginatie realiseren en mensen bewegen
Altijd in staat de verbinding op te bouwen die er nog niet is
Connect
Het kan ondersteunend, versnellend en prikkelend werken wanneer iemand van buiten op tijdelijke basis de organisatie komt versterken. Punch zal met de scherpte van een interim van buiten naar binnen kijken, kansen creëren en nieuwe verbindingen maken. De kracht van Punch bestaat uit het vinden van overeenkomsten in de meest complexe krachtenvelden: bestuurlijk, maatschappelijk en economisch belang zijn op fronten te verenigen. Punch gelooft dat: ‘goed samenspel rendeert’.
Punch onderscheidt zich doordat het menselijk kapitaal van jouw organisatie wordt versterkt in haar rol, taak en verantwoording opdat het de gehele organisatie in beweging is. Een continu voortdurende beweging vanuit de binnenzijde van de organisatie. Blije medewerkers die voelen dat ontwikkelen ertoe doet leveren kwaliteit op en mogelijkheden om te bouwen. Een interim vertrekt weer. Punch blijft achter in de hoofden en harten van de medewerkers, opdat zij het verschil kunnen maken.
Vraag één van de referenten naar hun ervaring.
Veranderkunde is toegepaste wetenschap.
Punch maakt gebruik van verschillende benaderingen uit de wetenschap, getoetst aan
jarenlange ervaring, ter ondersteuning van de ontwikkeling van úw organisatie.
‘(…) a deliberate eff ort with a stated goal on the part of the change agent to create
modification in the structure and process of a social system such that it requires members of
that system to relearn how they perform their roles.’ (Zaltman en Duncan, 1977).’
People
De wereld is altijd in beweging. Hiermee zijn organisaties ook in beweging. Ofwel omdat de context om een organisatie heen verandert, ofwel omdat de organisatie zelf de ambitie heeft zich te veranderen, door ontwikkelen, vernieuwen, etc.
Beweging in je organisatie vraagt lenigheid. Lenigheid in de processen, programma’s, hulpmiddelen en apparatuur, inzet van financiële middelen, je communicatie en samenwerking met stakeholders, etc. Er is maar 1 overkoepelend onderdeel wat al deze thema’s kan helpen in de beweging ten dienste van de organisatiebeweging: dat is het menselijk kapitaal van de organisatie.
Punch gelooft dat de mensen die in een organisatie werken, bepalend zijn voor de kwaliteit van de organisatie.
Human Resource Development, het ontwikkelen van mensen in organisaties is een cruciale sleutel voor íedere organisatie!
Mensen zien als kapitaal van de organisatie en sleutel tot succes
Punch heeft onderzoek gedaan naar de mogelijkheden voor organisaties om de verplichtingen en wetgeving omtrent duurzaamheid om te buigen naar kansen en potentiële groei. Een van de onderzoeken richtte zich op de veranderingen voor de Technieksector vanuit duurzaamheidsdoelstellingen, ambities en (aankomende) wetgeving (Europese Green Deal) waarbij economische- en duurzame doelen elkaar versterken.
Leadership in Sustainability is van cruciaal belang voor organisaties die de stap voorwaarts willen zetten. Lees ook de publicatie: “De Paradox te moeten kiezen tussen economische groei en sociaal ondernemerschap”.
Veranderkunde is toegepaste wetenschap.
Van oorsprong zijn leiders op te delen in twee groepen: leiders die al jaren binnen een organisatie werken, steeds een stapje ‘hoger’ op de ladder zetten, en uiteindelijke in een leidinggevende rol komen. Echter, leidinggeven is óók een specifiek vak, een specialisme. Deze leiders dreigen vast te lopen omdat zij onvoldoende kennis hebben van het ‘vak leidinggeven’. Ondersteunende theoriën over wat werkt en wat niet zijn bij deze type leiders onvoldoende bekend met als gevolg een leider die kennis heeft van de organisatie en het vak, maar niet van leiderschap en de impact ervan op medewerkers.
De tweede groep is de groep leiders die vanuit de opleiding binnen een organisatie benoemd wordt in de rol van leidinggevende. Deze leiders hebben theoretische kennis opgedaan over leiderschap. Ze zijn uitermate goed in staat theoriën te verzamelen, te analyseren, rapporteren, en innovaties door tevoeren. Echter, deze leiders dreigen vast te lopen vanwege onvoldoende ‘praktische’ kennis: hoe werken deze theoriën in de praktijk, hoe krijgen we de mensen in de organisatie in beweging, zoals de theorie dat voorspelt.
Veranderkunde gaat over het beste van deze twee werelden: het doorbreken van de scheidslijn tussen wetenschap en praktijk door wetenschap in te zetten in de praktijk van de organisatie. Veranderkunde is daarmee duidelijk een ‘toegepaste wetenschap’ (Bennis, 1963). Punch maakt gebruik van verschillende benaderingen uit de wetenschap, getoetst aan jarenlange ervaring, ter ondersteuning van de ontwikkeling van úw organisatie.
Zaltman en Duncan (1977) geven de volgende definitie:
‘(…) een weloverwogen inspanning met een duidelijk doel van de kant van de veranderaar om
de structuur en het proces van een sociaal systeem zodanig te wijzigen dat de leden van dat
systeem opnieuw moeten leren hoe zij hun rol vervullen.’
Alle veranderingsprocessen, reorganisaties, ontwikkelingstrajecten, fusies en andere vraagstukken waar Punch is ingezet blijkt dat het werken aan het kapitaal van de organisatie een duurzame verandering teweeg kan brengen. Omdat de verandering maar korte tijd van waarde is, omdat de wereld om ons heen continu in beweging is, is duurzaam minder belangrijk in de relatie met verandering, maar des te belangrijker in de relatie met degenen die de beweging tot een verandering creëren. Het menselijk kapitaal.
In tijden van arbeidsmarktkrapte investeren we in het versterken van het huidige personeel. Medewerkers die voelen dat (zichzelf) ontwikkelen ertoe doet leveren kwaliteit op en mogelijkheden om te bouwen. De kwaliteit van een organisatie wordt niet gekenmerkt door óf er fouten worden gemaakt, wél door hoe de fout wordt opgepakt. Als dat laatste door jouzelf wordt opgelost, werk je aan de kwaliteit van je organisatie. Een interim vertrekt weer. Punch blijft achter in de hoofden en harten van de medewerkers, opdat zij het verschil kunnen maken.
Aldus Punch:
Bewegen brengt je verder. Als we werkelijk bedoeld waren om altijd op dezelfde plek te blijven, dan hadden we wel wortels gekregen in plaats van voeten. Wat je beweegt en hoe je beweegt is van alle kanten benaderbaar.
Diensten van Punch:
– Strategisch Personeels Planning en management
– Individuele coaching van bestuurders, managers en leiders
– Coaching van managementteams
– Generatiemanagement en arbeidsmarktkrapte
– Diversiteit en inclusie
Hoe helpt en ondersteunt Punch u?
Punch biedt verschillende diensten aan omdat Punch gelooft in een situationele aanpak. Iedere organisatie heeft overeenkomsten met andere, iedere organisatie heeft een eigen identiteit die vraagt om een eigen aanpak.
De overeenkomsten kunnen we gebruiken om in verbinding te raken, de diversiteit om de eigenheid van de organisatie met haar eigen krachten te vergroten.
Wat zeggen anderen?
Gedreven, kundig, enthousiast, inspirerend, communicatief sterk en bovenal een hele fijne collega, dat is wat er in mij opkomt als ik Tessa zou omschrijven. Tessa werkt momenteel als strategisch opdrachtgever onderwijs en jeugd binnen onze gemeente en zij voert deze functie met verve uit! Haar vermogen om met verschillende projecten bezig te zijn en hierop haar volledige aandacht te richten vind ik erg knap. Ook voor het menselijke aspect heeft ze oog, ze is erg geïnteresseerd in haar collega’s. Tevens is ze in staat kritisch naar zichzelf te kijken en zich kwetsbaar op te stellen. Al met al is Tessa een hele fijne collega waar ik erg goed mee samen kan werken. Ik hoop dan ook dat ze nog lang verbonden zal zijn aan onze gemeente!
Het vertrouwen wat uitgesproken wordt en de motiverende woorden waarbij je de ruimte krijgt om te ontwikkelen maar ook spannende dingen aan te gaan. Daarnaast heeft ze een enorme energie en vrolijkheid in haar werk. Indringende wijze van communiceren: scherp en op inhoud gericht.
Tessa is een hardwerkende alleskunner met uithoudingsvermogen. Prettig mee samengewerkt.
